Top Team Coaching: vom 'Gremium' zum Spitzenteam
Die Anforderungen an Unternehmensführung haben sich verändert. Langjährig erfolgreiche Geschäftsmodelle stehen ganz oder teilweise zur Disposition. Neue Technologien und Marktmuster erfordern kluge und mutige Antworten. Der Anteil an Richtungsentscheidungen unter Ungewissheit nimmt deutlich zu. Eine neue Generation von Aktionären verstärkt ihren Einfluss. Führung über Hierarchie und Anweisung hat weitgehend ausgedient.
Das ist die Situation, in der ein effizientes, Kraft und Mut ausstrahlendes Teamplay im Top Management dringend gebraucht wird. Doch gerade an der Spitze bleibt das Potenzial von Teamplay oft unterentwickelt bzw. ungenutzt. Auf keiner Managementebene ist die Investitionsbereitschaft in Teamplay so gering. Nirgendwo sonst ist das Phänomen 'Pseudo-Team', also die Selbsttäuschung über die Qualität der eigenen Zusammenarbeit, so verbreitet.
Neben unserer unmittelbaren Erfahrung aus vielen Top Executive Coachings haben wir uns im Rahmen einer separaten Interviewstudie gezielt mit den Besonderheiten von Teamplay an der Spitze auseinandergesetzt und die großen Umsetzungshürden erforscht. Herausgekommen sind ein Team Excellence Model und ein praxistaugliches Entwicklungsprogramm, mit dem wir Vorstandsgruppen auf ihrem Weg zum Spitzenteam begleiten.
Stichworte aus dem Inhalt
- Spielarten der Zusammenarbeit
- Aufbau nicht über Einzelleistung herstellbarer Team-Kompetenzen
- Vorstandssitzung: Leistungsfokus, Arbeitseffizienz und Entscheidungsqualität
- Produktives Nutzen von Diversität und Konflikt
- Verzahnung von Einzel-
und Teamentwicklung